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| 發布人：admin 發布日期：2014-2-19 12:35:53 |
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當我們接到較大規模的網站建設項目時，要規范管理該項目，從初期的立項到終的交付都有著繁瑣但又需按部就班的操作流程，每一步流程都為將來網站建成起著重要作用，本文就如何規范管理網站建設項目做一個簡單概述。
、立項
不是什么樣的網站都需要做立項處理，這里特指一些較大規模、定制性強、功能點多的網站項目。
這里要強調，當一個網站項目落實之后需要開始實施，較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編輯等專職人員。
第二、需求文檔
項目組成立后接下來就需要項目經理充分理解需求文檔，并作出需求分析形成說明書，再傳達給項目組成員共同消化，但是大多數客戶并不能夠將詳細的需求文檔提交給項目組，畢他們非專業，因此由項目組協助客戶寫一份詳細完整的需求文檔就在所難免了。雖說這樣會耗費不少時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶完全理解并且簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。
第三、編寫網站建設方案
完成了需求文檔并不等于就可以開始正式實施了，因為客戶目前還無法了解網站具體如何建設以及終建成是什么樣子，那么這時候就需要編寫一份網站建設方案。
在這個方案中要充分針對需求文檔，就每一項需求做出詳盡的技術解答：用的什么技術、終效果的文字描述、功能擴展、前后臺功能說明以及開發周期等等，這么做有三個好處：
1．客戶交了預付款就可以在短期內知道自己的網站會是什么樣子；
2．網絡公司和客戶之間可以無障礙的合作交流，把扯皮的概率降到低；
3．為項目組設定了一個建站標準，從而也保證了網站的質量。
第四．項目實施
以上三點都完成后，項目可以進入實施階段，從前臺設計到功能開發再到程序對接以及后測試，每一個環節都不能馬虎，是能夠每每完成一個環節之后就盡量讓客戶簽字確認，以盡可能避免不必要的糾紛。
第五、項目驗收交付
當項目組成功完成后一次測試之后，如若無誤就可以向客戶正式提交驗收，驗收合格后還是要讓客戶簽字確認，常規的工作這里就不多做贅述，這里要強調的，項目經理要將所有的經客戶確認簽字的文本整理打包并且歸檔，這點很重要。
我們常說的規范管理大體是指工作要流程化、規范化、專業化，但是并非閉門造車，一定要多與客戶互動交流，尤其是在流程化過程中盡可能的多讓客戶看一看、想一想再簽字確認，這點也是現在規范管理項目的一個重要工作。 |
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